Diriger ou gérer: l’exercice d’équilibriste du manager

Endosser une responsabilité managériale est loin de se résumer à une simple ligne de plus sur un CV ou un titre sur une carte de visite. Cela demande, entre autres choses, une approche foncièrement humaine vis-à-vis de ses collaborateurs.

Le défi est alors de jouer les funambules en tenant compte aussi des exigences, une pression et des enjeux économiques toujours plus forts. L’exercice n’est pas aisé… mais pas impossible non plus !

Je vous explique comment, dans cet article publié dans l'édition de septembre d'Agefi Luxembourg.

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